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主動(dòng)離職率居高不下,75%企業(yè)準(zhǔn)備繼續(xù)加薪

發(fā)布時(shí)間:2016/12/05 點(diǎn)擊量:

來源:第一財(cái)經(jīng)

經(jīng)濟(jì)增速放緩,新一輪的漲薪仍在醞釀。特別是在中國(guó),“從2012年調(diào)薪計(jì)劃數(shù)據(jù)來看,仍有超過半數(shù)的企業(yè)計(jì)劃對(duì)大部分人員或全員漲薪,但漲薪的企業(yè)比例約為75%,低于2011年的85%。”人力資源管理專家、正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人張仁華告訴《第一財(cái)經(jīng)(日?qǐng)?bào)》。

在張仁華看來,不管企業(yè)是為吸引人才、保留員工而進(jìn)行的主動(dòng)漲薪,還是迫于行業(yè)普遍漲薪的壓力而被動(dòng)漲薪,漲薪已成為大部分企業(yè)的選擇。正略鈞策對(duì)制造業(yè)、高科技、房地產(chǎn)、醫(yī)藥醫(yī)療、貿(mào)易、綜合服務(wù)等11類行業(yè)調(diào)查并發(fā)布的《2012中國(guó)薪酬白皮書》顯示,2011年各行業(yè)中,人均薪酬預(yù)算增長(zhǎng)率排名前三的是房地產(chǎn)、消費(fèi)品和汽車行業(yè)。

高管漲薪幅度最大

千軍易得,一將難求”,或許是出于這樣的原因,從全球范圍來看,高管們的薪資都位于增長(zhǎng)的金字塔頂端。

在美國(guó),高管薪酬追蹤機(jī)構(gòu)Equilar近日公布了2011年100家上市公司高管的年薪排行榜,蘋果CEO蒂姆•庫克以3.78億美元的年薪高居榜首?!都~約時(shí)報(bào)》做了一個(gè)有趣的等式:3.78億美元,能買超過75萬臺(tái)售價(jià)499美元的新iPad,能買近190萬部售價(jià)為199美元的iPhone 4S手機(jī),相當(dāng)于富士康一個(gè)工人60919年的工資。

在英國(guó),《衛(wèi)報(bào)》數(shù)據(jù)顯示,英國(guó)航天公司負(fù)責(zé)人1978年的年薪為2.9萬英鎊,到2010年,該公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)取的年薪將近240萬英鎊,增幅高達(dá)8000%,而同期英國(guó)男性職工薪酬中位數(shù)增長(zhǎng)僅為556%。

同樣在中國(guó),根據(jù)上市公司公開披露的2011年財(cái)報(bào),阿里巴巴CEO陸兆禧2011年總計(jì)入袋4757.4萬元。中信證券副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事殷可稅前1601萬元人民幣(1974.5萬港元),薪酬居A股公司高管第二位。

金融行業(yè)仍然是當(dāng)之無愧的A股人均薪酬最高的行業(yè)之一。其中16家上市銀行人均薪酬福利從16.97萬元到44.74萬元不等;11家上市券商人均薪酬福利從13.9萬元到49.86萬元不等。

漲薪難降離職率

雖然大部分企業(yè)都醞釀著新一輪漲薪,但離職率依舊居高不下。在各行業(yè)離職率中,制造業(yè)的平均離職率最高,達(dá)到35.61%,其次是綜合服務(wù)業(yè)和工程建設(shè)行業(yè),分別為34.84%和30.20%。2011年制造業(yè)、綜合服務(wù)和工程建設(shè)行業(yè)的離職率與2010年相比增長(zhǎng)幅度較大。

根據(jù)正略鈞策調(diào)研數(shù)據(jù),發(fā)展中企業(yè)員工的主動(dòng)離職率大于被動(dòng)離職率,導(dǎo)致員工離職的主要原因,居于首位的是薪酬水平的問題,其次為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間、薪酬的公平性與激勵(lì)性問題。”正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)研究中心林澎表示,2011年全國(guó)企業(yè)平均離職率為26.8%,而國(guó)有主導(dǎo)企業(yè)離職率最低,穩(wěn)定率最強(qiáng)。“主要原因是國(guó)企福利待遇較好,在人才的保留機(jī)制上相對(duì)完善。”

林澎認(rèn)為,造成員工離職率高的原因,除了行業(yè)人才市場(chǎng)的變化,更多的是企業(yè)自身的原因,一方面企業(yè)的薪酬待遇在行業(yè)中不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面在企業(yè)中員工歸屬感不強(qiáng),職業(yè)發(fā)展通道不明晰,都有可能造成員工的離職。

張仁華則認(rèn)為,留住員工并非只有漲薪一種手段,員工認(rèn)為對(duì)自己更有激勵(lì)作用的因素前三位包括廣闊的個(gè)人發(fā)展空間、良好的福利及工作條件、有趣及充滿挑戰(zhàn)的工作,而較高的收入只排到第四位。如何有針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)體系,是相較于漲薪,企業(yè)更應(yīng)該思考的話題。

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